| 1 | 1 Genel olarak İnsan Kaynakları Yönetiminin tanımı, tarihsel gelişimi, insan kaynakları bölümünün örgütlenmesi, stratejik insan kaynakları yönetimi, İnsan Kaynakları Yönetiminin sorumluluk ve amaçları. | [1],s.1-51 |
| 2 | İnsan Kaynakları Yönetimi ve Çevre (İç çevre faktörleri, dış çevre faktörleri ve mesleki etmenler). İş analizinin tanımı, kullanım alanları, iş analizi sürecinin aşamaları, insan kaynakları bilgi sistemleri. | [1],s.14-29 |
| 3 | İnsan kaynakları planlaması, amaç ve sebepler, insan kaynakları planlama sürecinin aşamaları. | [1],s.75-95 |
| 4 | Personelin işe alınması, başvuruları toplama, yeni personelin sağlandığı kaynaklar, personel seçimi ve önemi, personel seçimi süreci aşamaları. | [1],s.97-131 |
| 5 | Özgeçmiş hazırlama ve mülakat yöntemleri, mülakata ilişkin örnekler. | [2],s.7-119; [21] |
| 6 | Özgeçmiş hazırlama ve mülakat yöntemleri, mülakata ilişkin örnekler. | [2],s.7-119; [21] |
| 7 | İşe alıştırma (oryantasyon) kavramı, süreci, örgütsel sosyalizasyon yönetimi, personel eğitimi, eğitim kavramı ve ihtiyacının belirlenmesi, eğitimde yeni teknolojilerin kullanılması. | [1],s.133-178 |
| 8 | Kariyer planlaması, kariyer aşamaları, kariyer planlamasının önemi, faydaları, bireysel ve örgütsel kariyer planlaması, kariyer geliştirme. | [1],s.183-208 |
| 9 | Performans değerlemesi, tanımı, amaçları, unsurları, aşamaları, performans değerlemede karşılaşılan zorluklar, performans değerleme yöntemleri ve uygulamaları. | [1],s.211-242 |
| 10 | İş Değerleme (amaçları, aşamaları, yöntemleri) ve ücret yönetimi(ücret yapısı, ücret sistemleri vb) | [1],s.245-295 |
| 11 | Sosyal yardım ve hizmetler, amaç, ilkeler, sosyal yardım ve hizmetlerin türleri, sosyal yardım ve hizmetlerin yönetimi, sağlık ve iş güvenliği. | [1],s.285-295 |
| 12 | İş yaşam kalitesi, iş doyumu ve motivasyon, yönetim ve sendika ilişkileri, | [1],s.327-398 |
| 13 | Uluslararası insan kaynakları yönetimi. | [1],s.401-449 |
| 14 | Genel Değerlendirme. | |