| 1 | Yetenekli ve nitelikli çalışanların işe alınması ve işte tutulması sürecinde başarı sağlamanın temel koşullarını belirleyebilme |
| 2 | Yetenek yönetimine dayalı bir işletme çevresi oluşturabilme |
| 3 | Yeteneğe dayalı insan kaynakları yönetiminin işletmeye katkısını belirleyebilme |
| 4 | Personel güçlendirme anlayışının yetenek yönetimindeki yeri ve önemini ortaya koyabilme |
| 5 | Farklılıkların nasıl yönetilebileceğini ve bunun yetenek yönetimine katkısını belirleyebilme |
| 6 | Yetenek yönetimi uygulamaları ile çalışan motivasyonunu artırabilme |
| 7 | Yetenek yönetimine dayalı performans, ücret ve ödül yönetimi sistemlerini işletmelerde kurabilme |
| 8 | İşletmenin kendi yetenek havuzunu oluşturabilme |